오늘 오전 HL그룹이 2026년 임원 인사를 공식 발표했습니다. 핵심 계열사인 HL만도의 최고경영자에 박영문 사장이 선임된 것을 비롯해 조직 구조를 지역 중심으로 대폭 재편했습니다. 이번 HL그룹 임원 인사는 기존 틀을 깨는 디스럽션 기조를 바탕으로 본업 경쟁력 강화와 미래 성장동력 확보에 초점을 맞추고 있습니다. 주요 내용을 먼저 표로 정리했습니다.
| 주요 보직 | 이름 | 비고 |
|---|---|---|
| HL만도 CEO 겸 오토섹터장 | 박영문 사장 | 신임 |
| 한국 지역 대표 | 이정석 부사장 | 신설 |
| 그룹 전략총괄 겸 CFO | 정재영 수석부사장 | 신설 |
| HL홀딩스 사업부문 CEO | 송기택 전무 | 신임 |
| HL에코텍 CEO | 유재언 상무 | 신임 |
조직 개편의 배경과 방향
HL만도는 기존에 제품, 기능, 지역의 세 축으로 운영돼 왔습니다. 그러나 제품 중심의 조직은 시장 변화에 빠르게 대응하기 어렵다는 지적이 있었습니다. 이번에 지역과 기능의 두 축으로 단순화하면서 의사결정 단계를 줄이고 실행 속도를 높이기로 했습니다. 특히 지역별 책임경영을 강화해 각 시장의 특성에 맞는 전략을 수립할 수 있게 됐습니다.
지역 대표 체제로 달라지는 점
이번 인사에서 가장 큰 변화는 한국 지역 대표가 신설된 것입니다. 기존에는 중국, 미주, 인도, 유럽 4개 지역 대표만 있었지만, 이제 한국까지 포함해 총 5개 지역 체제로 확대됐습니다. 한국은 HL만도 연구개발과 생산의 핵심 거점이므로, 한국 지역 대표 신설은 현장 경영을 강화하겠다는 의지로 볼 수 있습니다. 이정석 부사장이 한국 지역을 이끌며, 앞으로 국내 사업의 경쟁력 제고와 신사업 추진에 속도가 붙을 전망입니다.
박영문 신임 대표는 HL만도 CEO와 오토섹터장을 겸임합니다. 그는 지역 중심의 새 조직 체제를 안정적으로 정착시키는 동시에 글로벌 경영 환경 변화에 대응하는 리더십을 발휘할 것으로 기대됩니다. 또한 배홍용 수석부사장이 CTO와 CDO를 맡아 기술 혁신과 디지털 전환을 주도합니다. CFO 이철 부사장, CMO 유호영 부사장, COO 홍영일 부사장 등 전문 경영진도 새로 보임했습니다.
HL만도는 이번 인사에서 다양한 C레벨 보직을 새로 정비했습니다. CFO에 이철 부사장, CMO에 유호영 부사장, COO에 홍영일 부사장, CPO에 서갑용 전무, CQO에 김경래 전무가 이름을 올렸습니다. 또한 MCM 법인장에는 남궁현 전무가 선임됐습니다. 이처럼 연구개발, 재무, 마케팅, 생산, 품질, 구매 등 각 분야에 전문가를 배치하면서 책임경영 체제를 공고히 하려는 의도가 읽힙니다.
HL그룹은 인사 배경에서 디스럽션을 강조했습니다. 이는 기존의 틀을 깨고 혁신을 추구하겠다는 뜻으로, 단순한 인사 교체를 넘어 조직 문화와 운영 방식을 근본적으로 바꾸겠다는 의지로 해석됩니다.
계열사 CEO 교체와 그룹 전략 강화
HL그룹은 HL만도 외에도 HL홀딩스 사업부문과 HL에코텍의 CEO를 교체했습니다. HL홀딩스 사업부문 대표에는 송기택 전무가, HL에코텍 대표에는 유재언 상무가 각각 선임됐습니다. 두 신임 CEO는 기존 사업의 실적 개선과 사업 포트폴리오 강화를 위해 다양한 방안을 추진할 예정입니다. 특히 상무급 인물을 CEO로 발탁한 것은 세대 교체와 혁신을 통한 성장 의지를 보여주는 부분입니다.
그룹 차원에서는 전략총괄 직책이 신설됐습니다. 정재영 수석부사장이 그룹 CFO를 겸임하며 계열사 간 전략 방향을 조율하고 신사업 발굴을 주도합니다. 이는 미래 성장동력을 확보하기 위해 그룹 전체의 역량을 결집하려는 의도로 해석됩니다. 새로운 가치사슬을 구축하는 일에도 정 수석부사장의 역할이 클 것으로 보입니다.
HL그룹의 공식 임원 인사 명단과 관련 배경은 아래 기사에서 자세히 확인할 수 있습니다.
이번 인사가 주는 시사점
이번 HL그룹 임원 인사는 자동차 부품 산업의 변화를 반영합니다. 전동화와 자율주행으로 전환되면서 부품 업체들은 과거와 다른 방식의 조직 운영이 필요해졌습니다. 지역 중심으로 재편한 것은 현지 고객과 시장에 더 가까이 다가가려는 전략으로 풀이됩니다. 또한 젊은 리더를 전진 배치한 것은 변화에 대한 의지가 크다는 것을 의미합니다.
자동차 부품 산업이 변혁기를 맞으면서 많은 기업이 조직 변화를 고민하고 있는데, HL그룹은 이번 인사를 통해 확실한 방향을 제시했다는 평가가 나옵니다. 특히 각 지역 대표에게 명확한 역할과 권한을 부여함으로써, 성과에 대한 책임도 함께 지도록 한 것이 돋보입니다. 이는 조직의 경쟁력을 높이는 데 도움이 될 전망입니다.
전동화 전환으로 기존 부품 업체의 역할이 달라지고 있습니다. HL그룹이 지역 중심 조직을 선택한 것은 변화하는 시장에 유연하게 대응하기 위한 선택입니다. 앞으로 HL만도가 지역별로 어떤 전략을 펼칠지 기대됩니다.
다만 지역 중심으로 조직을 바꾸는 과정에서 기존의 제품별 전문성이 약화될 수 있다는 우려도 있습니다. HL만도는 제동, 조향, 현가 등 제품별 기술력을 유지하면서 지역별 대응력을 높이는 균형을 찾아야 합니다.
앞으로의 변화
이번 HL그룹 임원 인사의 핵심은 속도와 책임으로 요약할 수 있습니다. 지역 중심의 조직 개편을 통해 의사결정을 빠르게 하고, 각 계열사 CEO에게 명확한 책임을 부여해 경영 효율을 높이겠다는 전략입니다. 향후 HL그룹이 글로벌 시장에서 어떻게 성과를 내는지 지켜보는 것이 중요합니다. 특히 HL만도의 지역 대표 체제가 성공적으로 안착할 수 있을지 주목됩니다.
자주 묻는 질문
Q: HL그룹 임원 인사에서 가장 큰 변화는 무엇인가요?
A: HL만도 조직을 제품 중심에서 지역 중심으로 재편하고, 한국 지역 대표를 신설한 점입니다. 이를 통해 의사결정 속도를 높이고 지역별 책임경영을 강화할 예정입니다.
Q: 박영문 신임 대표는 어떤 역할을 맡나요?
A: HL만도 CEO 겸 오토섹터장으로서 지역 중심의 새 조직 체제를 안착시키고 글로벌 경영환경 변화에 대응하는 역할을 합니다.
Q: 그룹 전략총괄 신설의 목적은 무엇인가요?
A: 계열사 간 전략 방향을 조율하고 신사업을 발굴해 새로운 가치사슬을 구축하기 위한 것입니다. 정재영 수석부사장이 그룹 CFO를 겸임하면서 역할을 수행합니다.
