2026년 HL그룹 임원 인사 핵심은 HL만도 CEO 박영문 사장 선임

HL그룹이 2026년 임원 인사를 발표했습니다. 이번 인사는 기존 틀을 깨는 디스럽션을 기조로 삼아 HL만도 조직을 지역 중심으로 바꾸고, 주요 계열사의 최고경영자를 새로 앉히는 내용을 담고 있습니다. 가장 눈에 띄는 부분은 HL만도 신임 CEO로 박영문 사장이 선임된 일입니다. 여기에 한국 지역 대표 직책을 신설하고 그룹 전략총괄을 새로 만든 변화도 함께 주목할 만합니다. 11월 2일 발표된 내용을 바탕으로 HL그룹 임원 인사의 핵심을 정리해 보겠습니다.

2026년 HL그룹 임원 인사 주요 내용을 표 하나로 정리하면 다음과 같습니다.

구분	내용
인사 기조	기존 틀을 깨는 디스럽션
HL만도 CEO	박영문 사장
조직 변화	제품, 기능, 지역 3축에서 지역, 기능 2축으로
신설 직책	한국 지역 대표, 그룹 전략총괄
계열사 CEO	HL홀딩스 송기택, HL에코텍 유재언

1 왜 지역 중심으로 바꾸는 걸까
- 1.1 HL만도 CEO 박영문 사장의 역할
2 계열사 CEO 교체와 그룹 전략총괄
3 이번 인사가 주는 의미
4 자주 묻는 질문

왜 지역 중심으로 바꾸는 걸까

이번 HL그룹 임원 인사가 반가운 이유는 단순히 자리가 바뀐 데 있지 않습니다. 조직 운영 방식을 크게 흔들었다는 점에서 의미가 깊습니다. HL만도는 기존에 제품, 기능, 지역이라는 세 개 축으로 조직을 운영했습니다. 그런데 이번에 제품 축을 빼고 지역과 기능 두 축으로 단순화했습니다. 제품별 보고 체계를 거치지 않고 지역 대표가 현장 상황을 바로 판단할 수 있게 하려는 의도로 보입니다. 실제로 자동차 부품 산업은 시장별 규제와 고객 요구가 갈수록 세밀해지고 있습니다. 북미와 유럽, 중국, 인도에서 요구하는 기술과 속도가 모두 다르기 때문에 과거 방식으로는 대응이 늦을 수 있습니다.

HL만도 CEO 박영문 사장의 역할

박영문 사장은 HL만도 CEO와 오토섹터장을 겸임합니다. 오토섹터는 자동차 부품 사업 영역을 가리킵니다. 그는 지역 중심 조직이 빠르게 자리 잡도록 이끄는 일과 함께 글로벌 경영 환경 변화에 대응하는 일을 맡았습니다. 특히 새로 만들어진 지역 대표 체제의 책임과 권한을 명확히 하고, 각 지역 성과가 그룹 전체 전략과 어긋나지 않도록 조율하는 역할이 중요해 보입니다.

HL만도는 한국 지역 대표를 신설하면서 5개 지역 체제로 운영됩니다. 선임된 인물은 아래와 같습니다.

지역	대표
한국	이정석 부사장
중국	김평용 부사장
미주	김재혁 부사장
인도	김성일 부사장
유럽	지수환 상무

연구 조직을 이끄는 자리에는 배홍용 수석부사장이 최고기술책임자 겸 최고디지털책임자로 선임됐습니다. 재무, 마케팅, 운영, 구매, 품질 등 각 기능 책임자도 새로 정비됐습니다. 최고재무책임자에는 이철 부사장, 최고마케팅책임자에는 유호영 부사장, 최고운영책임자에는 홍영일 부사장이 이름을 올렸고, 최고구매책임자에는 서갑용 전무, 최고품질책임자에는 김경래 전무, MCM 법인장에는 남궁현 전무가 선임됐습니다. 세밀한 부분까지 채워 넣은 모습입니다.

계열사 CEO 교체와 그룹 전략총괄

HL그룹은 HL홀딩스 사업부문 CEO에 송기택 전무를, HL에코텍 CEO에 유재언 상무를 각각 발탁했습니다. 송 전무는 통합물류사업부문장을 지낸 인물이고, 유 상무는 HL디앤아이 한라에서 인사 업무를 총괄했습니다. 두 사람은 기존 사업의 실적 개선과 사업 포트폴리오 강화를 맡게 됩니다. HL그룹은 젊은 리더십을 주요 계열사에 배치해 변화 속도를 높이려는 의도로 보입니다.

그룹 차원의 미래 성장 전략을 총괄하는 자리도 새로 생겼습니다. HL그룹은 그룹 전략총괄 직책을 신설하고 정재영 수석부사장을 선임했습니다. 정 수석부사장은 그룹 최고재무책임자를 겸하며 그룹과 계열사의 전략 방향을 조율하고, 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진합니다. HL그룹 관계자는 그룹과 계열사의 전략 방향성을 정비하고 정렬하면서 새 사업을 찾아가겠다는 뜻을 전했습니다.

이번 인사가 주는 의미

이번 HL그룹 임원 인사는 두 가지 방향에서 의미를 읽을 수 있습니다. 하나는 HL만도를 중심으로 한 사업 실행 속도 개선이고, 다른 하나는 그룹 차원의 미래 전략 강화입니다. 지역 대표가 현장에서 책임을 지고, 그룹 전략총괄이 큰 방향을 잡는 구조라면 변화에 빠르게 움직이면서도 전체적인 정합성을 유지할 수 있습니다.

HL만도는 해외 비중이 큰 회사입니다. 이런 구조에서는 현지 시장의 소리를 본사가 얼마나 빠르게 듣고 반영하느냐가 사업 성과를 좌우합니다. 제품 조직 중심으로 운영하면 본사와 현장 사이에 보고 단계가 많아질 수 있습니다. 지역 중심 조직은 각 지역 대표가 현지 고객과 직접 소통하고 필요한 자원을 요청할 수 있도록 돕습니다.

다만 지역 중심 전환은 쉽지 않은 변화입니다. 제품별 전문성을 어떻게 유지할지, 지역 성과와 그룹 전체 전략을 어떻게 연결할지가 앞으로 풀어야 할 숙제입니다. 배홍용 수석부사장이 최고기술책임자 겸 최고디지털책임자를 맡은 것도 기술과 디지털 역량을 중심축으로 삼으려는 움직임으로 읽힙니다.

결국 이번 HL그룹 임원 인사는 실행 속도와 미래 전략을 동시에 챙기려는 시도입니다. 앞으로 HL그룹이 어떻게 시장 변화에 대응할지, HL만도가 지역 중심 체제로 어떤 성과를 만들어낼지가 관심사입니다. 이 변화가 단순한 자리 이동이 아니라 그룹의 운영 방식을 바꾸는 출발점이 될 것으로 보입니다.

HL그룹 임원 인사 상세 내용은 아래 링크에서 확인할 수 있습니다.