HL그룹이 2026년 임원 인사를 단행하며 새로운 변화를 시작했습니다. 만도 대표이사에 박영문 사장을 선임하고, 제품 중심의 조직을 지역 중심으로 전환한 것이 핵심입니다. 이번 HL그룹 임원 인사는 단순한 보직 변경이 아니라 글로벌 경영환경에 빠르게 대응하겠다는 의지로 읽힙니다.
목차
주요 인사 내용 한눈에 보기
이번 인사에서 가장 눈에 띄는 내용은 HL만도 CEO 교체와 지역 대표 체제 개편입니다. 주요 보직을 표로 정리하면 다음과 같습니다.
| 부문 | 직책 | 이름 |
|---|---|---|
| HL만도 | CEO 겸 오토섹터장 | 박영문 사장 |
| HL만도 | 한국 지역 대표 | 이정석 부사장 |
| HL만도 | 중국 지역 대표 | 김평용 부사장 |
| HL만도 | 미주 지역 대표 | 김재혁 부사장 |
| HL만도 | 인도 지역 대표 | 김성일 부사장 |
| HL만도 | 유럽 지역 대표 | 지수환 상무 |
| HL그룹 | 전략총괄 겸 그룹 CFO | 정재영 수석부사장 |
| HL홀딩스 사업부문 | CEO | 송기택 전무 |
| HL에코텍 | CEO | 유재언 상무 |
이번 HL그룹 임원 인사에서 조직 구조를 과감하게 바꾼 배경에는 글로벌 사업 경쟁력을 강화하려는 전략이 자리하고 있습니다. 특히 만도는 기존 제품 기능 지역의 3대 축을 지역 기능의 2대 축으로 단순화했습니다. 지역별 책임경영을 강화하고 의사결정 속도를 높이려는 의도입니다.
왜 이번 인사가 주목받나
가장 큰 관심은 HL만도 대표이사 교체입니다. 2021년 11월부터 회사를 이끌어온 조성현 부회장이 약 5년 만에 물러나고 박영문 사장이 새 CEO로 선임됐습니다. 박 신임 CEO는 이전에 중국 지역대표를 맡으며 글로벌 사업 감각을 익힌 인물입니다. 최근 HL만도에서 발생한 하청 노동자 사망 사고가 인사에 일부 영향을 준 것으로 알려졌습니다. 회사는 외부 안전진단을 도입하고 관련 예산과 조직을 강화하는 안전대책을 발표하기도 했습니다.
실제로 조직을 이끄는 사람이 바뀌면 구성원들의 불안감이 커지기 마련입니다. 하지만 이번 인사는 안전 경영과 글로벌 대응력을 동시에 끌어올리려는 신호로 받아들여집니다. 변화가 두렵기보다는 회사가 위기 관리에 강한 의지를 보이고 있다는 점에서 긍정적으로 볼 수 있습니다.
제품 중심에서 지역 중심으로
HL만도는 이번 조직 개편을 통해 기존의 제품 중심 체계를 지역 중심으로 바꿨습니다. 특히 한국 지역 대표를 신설하고 이정석 부사장을 임명한 점이 눈에 띕니다. 기존에는 중국 미주 인도 유럽에만 지역 대표가 있었는데, 한국까지 포함해 각 지역에서 더 빠른 의사결정이 가능해졌습니다.
이러한 변화는 자동차 부품 산업의 특성과 연결됩니다. 완성차 업체들이 지역별로 다른 전략을 요구하는 상황에서 현장 중심의 대응이 중요해졌습니다. 본사에서 모든 것을 결정하기보다 각 지역 대표가 직접 판단하고 실행하는 체계를 만든 것입니다. 연구 조직을 이끄는 최고기술책임자에는 배홍용 수석부사장이 선임됐고, CFO 이철 부사장, CMO 유호영 부사장 등 전문 경영인을 배치해 안정적인 운영을 꾀했습니다.
조직 개편을 경험한 사람이라면 이런 변화가 단순히 표면적인 개편에 그치지 않도록 하는 것이 중요하다는 점을 알 것입니다. 실제로 지역 책임자가 결정 권한을 갖게 되면 업무 속도는 빨라지지만, 본사와의 조율이 소홀해질 위험도 있습니다. HL그룹이 이번 인사에서 그룹 전략총괄을 신설한 것도 이와 무관하지 않습니다.
그룹 전략총괄 신설과 미래 준비
HL그룹은 그룹 차원의 전략 기능을 강화하기 위해 전략총괄 직책을 새로 만들었습니다. 정재영 수석부사장이 그룹 최고재무책임자를 겸하면서 그룹과 계열사의 전략 방향을 조율하고, 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진하게 됩니다.
지역 중심 조직으로 분권화하면서도 그룹 전체의 방향을 잡아줄 중추가 필요했던 것입니다. 이번 HL그룹 임원 인사는 분권과 중앙 조율을 동시에 강화하는 균형 잡힌 구조를 만들려는 시도로 볼 수 있습니다.
젊은 리더십의 전진 배치
계열사 대표에도 젊은 인재가 발탁됐습니다. HL홀딩스 사업부문 CEO에는 송기택 전무가, HL에코텍 CEO에는 유재언 상무가 각각 선임됐습니다. 두 사람 모두 기존 사업의 실적 개선과 포트폴리오 강화를 맡게 됩니다.
이런 인사 기조는 회사가 새로운 시각을 가진 리더에게 기회를 주고 싶다는 뜻으로 읽힙니다. 실제로 젊은 리더십이 조직에 들어오면 기존 방식에 대한 도전이 이어지고, 변화의 속도가 빨라지는 경우가 많습니다. 다만 갑작스러운 변화보다는 구성원들과의 소통을 통해 안정적으로 추진하는 것이 성공의 열쇠가 될 것입니다.
이번 인사에서 얻을 수 있는 시사점
HL그룹 임원 인사를 살펴보면 몇 가지 흐름이 보입니다. 첫째, 글로벌 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 조직 단순화입니다. 둘째, 안전과 같은 리스크를 줄이기 위한 경영진 교체입니다. 셋째, 미래 성장동력을 확보하기 위한 전략 기능 강화입니다.
이번 인사에 대한 자세한 내용은 아래 기사에서 확인할 수 있습니다.
조직 변화를 앞둔 분들이라면 이번 인사에서 한 가지 팁을 얻을 수 있습니다. 변화의 방향이 명확할수록 구성원들의 혼란은 줄어든다는 점입니다. HL그룹이 지역 책임경영과 그룹 전략을 동시에 강화한 것처럼, 우리가 속한 조직에서도 핵심 원칙을 분명히 하고 실행 계획을 구체적으로 세우는 것이 중요합니다.
자주 묻는 질문
Q. HL그룹 임원 인사에서 가장 큰 변화는 무엇인가요?
A. HL만도 대표이사가 박영문 사장으로 바뀌고 조직이 제품 중심에서 지역 중심으로 개편된 점입니다. 한국 지역 대표가 신설되고 그룹 전략총괄 직책도 새로 생겼습니다.
Q. 박영문 신임 만도 CEO는 어떤 경력을 가졌나요?
A. 박 사장은 이전에 중국 지역대표를 맡으며 글로벌 사업을 경험했습니다. 앞으로 오토섹터장을 겸임하며 지역 중심 조직을 안착시키는 역할을 맡습니다.
Q. 그룹 전략총괄은 어떤 일을 하나요?
A. 정재영 수석부사장이 그룹 최고재무책임자를 겸하며 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진합니다. 계열사 간 전략 방향을 조율하는 역할도 담당합니다.
