2026년 11월 2일 HL그룹이 임원 인사를 발표했습니다. 이번 HL그룹 임원 인사에서는 HL만도 신임 대표이사로 박영문 사장이 선임된 것이 가장 큰 변화입니다. 기존 제품 중심 조직을 지역 중심으로 바꾸고, 한국 지역 대표 직책과 그룹 전략총괄 직책을 새로 만든 점도 눈에 띕니다. 글로벌 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 선택으로 보입니다. 먼저 주요 인사 내용을 표로 정리했습니다.
| 구분 | 주요 내용 |
|---|---|
| HL만도 CEO | 박영문 사장 선임, 오토섹터장 겸임 |
| HL만도 조직 | 제품 기능 지역 3축에서 지역 기능 2축으로 단순화 |
| 한국 지역 대표 | 이정석 부사장 신규 선임 |
| 그룹 전략총괄 | 정재영 수석부사장 선임, 그룹 CFO 겸임 |
| HL홀딩스 사업부문 | 송기택 전무 CEO 발탁 |
| HL에코텍 | 유재언 상무 CEO 발탁 |
이번 인사는 기존 틀을 깨는 디스럽션 기조 아래 이뤄졌습니다. 단순히 자리를 바꾸는 것이 아니라 조직 구조 자체를 재편했다는 점에서 의미가 큽니다. 특히 자동차 부품 사업을 이끄는 HL만도의 변화는 그룹 전체 방향을 가늠할 수 있는 중요한 신호입니다. 지역 책임경영을 강화하고 미래 성장동력을 확보하려는 의지가 곳곳에 담겨 있습니다.
눈에 띄는 변화를 세 가지로 정리하면 이렇습니다.
- HL만도 조직 축이 제품, 기능, 지역 3개에서 지역, 기능 2개로 줄었습니다.
- 한국 지역 대표를 새로 신설해 국내 책임경영을 강화했습니다.
- 그룹 전략총괄을 신설해 미래 신사업을 직접 챙깁니다.
HL만도가 지역 중심 조직으로 바뀌는 이유
HL만도는 기존에 제품, 기능, 지역이라는 세 축으로 조직을 운영했습니다. 이번 HL그룹 임원 인사에 따라 제품 축을 빼고 지역과 기능 두 축으로 단순화합니다. 지역별 대표가 현장에서 빠르게 판단하고 책임지도록 바꾸는 것입니다. 특히 한국 지역 대표를 신설한 것이 주목됩니다. 중국, 미주, 인도, 유럽에 이어 한국까지 지역 대표를 두면서 각 지역 특성에 맞는 경영을 하겠다는 뜻으로 읽힙니다.
박영문 신임 CEO는 중국 지역 대표를 지냈습니다. 그 경험을 바탕으로 HL만도 CEO 겸 오토섹터장을 맡아 지역 중심의 새 조직 체제를 안착시키는 역할을 합니다. 기존 조성현 부회장은 5년 만에 자리에서 물러났습니다. 지난 7월 발생한 하청 노동자 사망사고 영향이 일부 있다는 분석이 나옵니다. HL만도는 외부 안전진단을 도입하고 관련 예산과 조직을 강화하는 안전대책을 내놓은 상태입니다.
연구와 재무, 마케팅, 운영 등 주요 보직도 새로 정비됐습니다. 배홍용 수석부사장이 최고기술책임자와 최고디지털책임자를 겸임하고, 이철 부사장이 최고재무책임자, 유호영 부사장이 최고마케팅책임자, 홍영일 부사장이 최고운영책임자를 맡았습니다. 사업 실행 속도를 높이고 지역 조직을 지원하는 구조로 바꾼 것으로 보입니다.
지역 대표 명단을 살펴보면 이정석 부사장이 한국, 김평용 부사장이 중국, 김재혁 부사장이 미주, 김성일 부사장이 인도, 지수환 상무가 유럽을 담당합니다. 각 지역 대표에게 현장 판단 권한을 실질적으로 주고 성과를 책임지게 하려는 의도가 느껴집니다. 이번 인사에서 가장 크게 달라진 점은 현장 판단권입니다. 제품 조직이 빠지면서 지역 대표가 생산, 영업, 공급망 등 전반을 조율하게 됩니다.
그룹 전략총괄 신설과 계열사 CEO 변화
HL그룹은 미래 성장동력을 확보하기 위해 그룹 전략총괄 직책을 새로 만들었습니다. 정재영 수석부사장이 그룹 전략총괄 겸 그룹 최고재무책임자를 맡습니다. 그룹과 계열사의 전략 방향을 조율하고 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진하는 역할입니다. 기존 틀을 깨는 디스럽션 기조 아래 그룹 차원의 경쟁력을 다시 설계하겠다는 뜻으로 해석됩니다.
계열사 CEO에도 젊은 리더십을 배치했습니다. HL홀딩스 사업부문 CEO에는 통합물류사업 부문장을 지낸 송기택 전무를 선임했습니다. HL에코텍 CEO에는 인사 업무를 총괄했던 유재언 상무를 발탁했습니다. 두 신임 CEO는 기존 사업의 실적 개선과 사업 포트폴리오 강화에 나섭니다. 특히 환경 계열사인 HL에코텍의 새 성장 전략이 기대됩니다.
이번 HL그룹 임원 인사는 단순한 보직 교체를 넘어 조직 구조와 경영 방식을 바꾸는 신호로 보입니다. 제품 중심의 사고에서 지역 중심의 실행으로 무게중심을 옮기고, 그룹 차원에서 신사업을 직접 챙기겠다는 의지가 담겨 있습니다. 인사 정리만으로도 그룹의 방향성을 읽을 수 있다는 점이 흥미롭습니다.
물론 변화에는 시간이 필요합니다. 새로운 지역 대표 체제가 성과를 내려면 현장과 본사 사이의 협력이 중요합니다. HL그룹이 앞으로 어떤 보완 장치를 만들지도 관심 있게 볼 부분입니다.
조직 개편이 주는 의미
HL그룹은 이번 인사를 통해 전사적으로 조직 구조를 바꾸겠다는 의지를 보여줬습니다. 제품 중심에서 지역 중심으로 바뀌면 현장에서 빠른 판단이 가능해집니다. 자동차 부품 산업은 고객사 요구와 현지 규제 변화가 빠르기 때문에 지역 대표가 직접 대응하는 구조가 유리합니다.
그룹 전략총괄 신설은 미래 먹거리를 발굴하겠다는 뜻입니다. 탄소중립, 전장화, 자율주행 등으로 산업이 빠르게 바뀌면서 그룹 차원의 큰 그림이 필요해졌습니다. HL그룹은 이번 HL그룹 임원 인사를 통해 기존 사업의 경쟁력을 지키면서 새로운 사업을 키우는 두 마리 토끼를 잡으려는 것으로 보입니다.
마무리하며
HL그룹 임원 인사를 정리해 보면, 가장 큰 흐름은 지역 책임경영과 미래 성장전략 강화입니다. HL만도는 지역 대표 체제를 정비해 판단 속도를 높이고, 그룹 전략총괄은 신사업 발굴과 가치사슬 재편을 책임집니다. 새로 발탁된 계열사 CEO들은 실적 개선이라는 과제를 안게 됐습니다.
앞으로 HL그룹이 이번 인사를 통해 어떤 성과를 만들어낼지 지켜보는 재미가 있을 것 같습니다. 특히 HL만도가 새 CEO와 지역 중심 조직 아래에서 글로벌 경쟁력을 어떻게 회복하는지, HL에코텍과 HL홀딩스 사업부문의 변화도 함께 주목하게 됩니다.
자주 묻는 질문
Q1. HL만도 신임 CEO는 누구인가요?
A1. 박영문 사장입니다. 중국 지역 대표를 지냈고 HL만도 CEO 겸 오토섹터장을 맡았습니다.
Q2. 그룹 전략총괄은 어떤 일을 하나요?
A2. 정재영 수석부사장이 맡았으며 그룹 최고재무책임자도 겸합니다. 그룹과 계열사의 전략 방향을 조율하고 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진합니다.
Q3. HL만도 조직은 어떻게 바뀌나요?
A3. 기존 제품, 기능, 지역 세 축에서 지역, 기능 두 축으로 단순화됐습니다. 한국 지역 대표가 신설되고 각 지역 대표가 책임경영을 강화합니다.
