2026년 11월 2일, HL그룹이 2026년 임원 인사를 발표했습니다. 이번 HL그룹 임원 인사에서는 HL만도 대표이사로 박영문 사장이 선임된 것을 비롯해 그룹 전략총괄 신설, 한국 지역 대표 신설 등 파격적인 조직 개편이 함께 나왔습니다. 기존 제품 중심의 사업 구조를 지역 중심으로 바꾸고, 사업 판단 속도와 실행 속도를 높이겠다는 의지가 반영된 것으로 보입니다.
HL그룹은 이번 인사를 기존 틀을 깨는 디스럽션 기조 아래 단행했습니다. 핵심은 본업 경쟁력을 강화하고 미래 성장동력을 확보하는 데 있습니다. 특히 HL만도는 제품, 기능, 지역의 3대 축으로 운영되던 조직을 지역과 기능의 2대 축으로 단순화하며 지역별 책임경영을 강화할 예정입니다. 아래 표는 이번 HL그룹 임원 인사의 주요 내용을 정리한 것입니다.
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| HL만도 CEO | 박영문 사장 선임, 오토섹터장 겸임 |
| 조직 개편 | 제품, 기능, 지역 3축에서 지역, 기능 2축으로 전환 |
| 그룹 전략총괄 | 정재영 수석부사장 선임, 그룹 CFO 겸임 |
| 계열사 대표 | HL홀딩스 사업부문 송기택, HL에코텍 유재언 |
목차
HL그룹 임원 인사 배경과 방향
HL그룹이 이번 인사에서 가장 신경 쓴 부분은 속도입니다. 글로벌 경영 환경은 하루가 다르게 바뀌고 있어 중앙 본부가 모든 일을 관리하다 보면 현장 대응이 늦어지기 쉽습니다. 그래서 HL만도는 제품 중심 조직을 지역 중심 조직으로 재편했습니다. 이렇게 되면 각 지역 본부가 시장 상황에 맞춰 더 빠르게 움직일 수 있습니다. 실제로 자동차 부품 산업은 지역별로 전동화 전환 속도, 규제, 고객사 요구가 모두 다릅니다. 제품 중심 조직에서는 본사가 제품 전략을 조율해야 하기 때문에 현장 목소리가 반영되기까지 시간이 걸립니다. 지역 대표에게 사업 판단 권한을 주면 현지 고객사와 협상하거나 공급망을 관리할 때 훨씬 기민하게 움직일 수 있습니다. 이번 HL그룹 임원 인사는 바로 이런 산업 특성을 반영한 선택으로 보입니다.
여기에 더해 조성현 부회장이 2021년 11월부터 이끌어 온 HL만도 CEO 자리에는 박영문 사장이 새로 앉았습니다. 업계에서는 HL만도에서 발생한 하청 노동자 사고와 안전 관리 체계 강화 흐름이 이번 교체에 일부 영향을 준 것으로 보고 있습니다. HL만도는 외부 안전 진단을 도입하고 관련 예산과 조직을 보강하겠다는 대책을 내놓은 바 있습니다. 이번 인사를 계기로 현장 안전과 노동 환경 개선이 더 중요한 경영 과제로 자리 잡을 것으로 보입니다.
HL만도 조직 개편, 속도와 책임을 높이다
박영문 사장, HL만도 CEO에 오르다
박영문 신임 사장은 HL만도 CEO와 오토섹터장을 겸임합니다. 오토섹터는 HL그룹의 자동차 부품 사업을 아우르는 영역인 만큼 그가 맡게 될 역할이 매우 큽니다. 특히 지역 중심의 새로운 조직 체제를 안정적으로 정착시키고 글로벌 경영 환경 변화에 대응하는 것이 주요 임무입니다. 박 사장은 기존 중국 지역 대표를 지내며 현지 사업을 두루 경험한 인물로, 지역별 책임경영을 강화하려는 HL그룹의 방향과 잘 맞아떨어진다는 평가가 나옵니다. 특히 완성차 업체들이 전동화 전환 속도를 높이고 있는 지금, 부품사는 단순히 제품을 잘 만드는 것만으로는 경쟁력을 유지하기 어렵습니다. 고객사가 원하는 시점에 지역별로 맞춤 대응을 하지 못하면 사업 기회를 놓칠 수 있습니다. HL만도가 지역 대표에게 현장 권한을 나눠주기로 한 것은 이런 시장 변화를 읽은 조치로 보입니다.
지역 중심 2축 조직으로
이번 조직 개편에서 가장 눈에 띄는 것은 한국 지역 대표 신설입니다. 기존에는 중국, 미주, 인도, 유럽 지역에만 대표가 있었는데 이번에 한국까지 포함하면서 국내 시장 대응력을 높였습니다. 지역 대표 명단은 다음과 같습니다.
- 한국 지역 대표 이정석 부사장
- 중국 지역 대표 김평용 부사장
- 미주 지역 대표 김재혁 부사장
- 인도 지역 대표 김성일 부사장
- 유럽 지역 대표 지수환 상무
각 지역 대표는 해당 지역의 매출과 이익, 고객 관계를 총괄하면서 현장 책임을 지게 됩니다. 한국 지역 대표에는 이정석 부사장이 임명되어 국내 완성차 고객 대응과 신사업 협력에 속도가 붙을 전망입니다. 이와 함께 연구 조직을 이끄는 CTO에는 배홍용 수석부사장이 선임됐고, CFO에 이철 부사장, CMO에 유호영 부사장, COO에 홍영일 부사장, CPO에 서갑용 전무, CQO에 김경래 전무가 임명됐습니다. MCM 법인장에는 남궁현 전무가 앉았습니다. HL만도가 단순히 대표 한 명만 바꾼 것이 아니라 경영 전반의 책임자를 새로 정비했다는 점에서 이번 인사의 변화 폭이 크다는 것을 알 수 있습니다.
그룹 전략총괄과 계열사 CEO 변화
정재영 수석부사장, 그룹 전략을 이끈다
HL그룹은 이번에 그룹 전략총괄 직책을 신설하고 정재영 수석부사장을 선임했습니다. 정 수석부사장은 그룹 최고재무책임자를 겸하면서 그룹과 계열사의 전략 방향을 조율하고 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진합니다. 그룹 차원의 미래 성장 전략을 별도 총괄 조직으로 강화한 것은 앞으로 사업 포트폴리오를 더 적극적으로 재편하겠다는 신호로 읽힙니다. 그룹 전략총괄이 맡게 될 신사업 발굴은 단순히 새 시장에 진출하는 것을 넘어 계열사 간 시너지를 만드는 작업입니다. 예를 들어 물류, 부품, 에코텍 사업이 각자 성장하는 동시에 공통된 기술과 데이터를 어떻게 활용할지 고민하는 역할까지 포함됩니다.
젊은 리더십을 계열사에
HL홀딩스 사업부문 CEO에는 송기택 전무가 발탁됐습니다. 송 전무는 통합물류사업 부문장을 지내며 사업 전반을 경험했고, 앞으로 기존 사업의 실적을 개선하고 사업 포트폴리오를 강화하는 역할을 맡습니다. HL에코텍 CEO에는 HL디앤아이한라 인사를 총괄했던 유재언 상무가 올랐습니다. 두 신임 CEO는 비교적 새로운 리더십을 가진 인물들이라는 공통점이 있습니다. HL그룹이 세대교체를 통해 변화를 만들려는 의지를 보여준 부분입니다.
HL그룹 임원 인사에서 읽는 경영 방향
임원 인사는 단순한 자리 이동이 아니라 기업이 어디로 가려는지를 보여주는 중요한 신호입니다. 이번 인사에서는 세 가지 방향이 또렷하게 보입니다. 첫째, 조직을 슬림하게 만들어 시장 대응 속도를 높이는 것입니다. 둘째, 지역별 책임경영을 통해 현지에서 더 빠르게 판단하고 실행하는 구조를 만드는 것입니다. 셋째, 그룹 차원의 전략 기능을 신설해 신사업과 미래 가치사슬을 적극적으로 탐색하는 것입니다. 이 세 가지 축이 함께 움직인다면 HL그룹은 글로벌 경쟁에서 더 유연하게 움직일 수 있을 것으로 기대됩니다. 과거에도 많은 기업이 조직 개편을 발표했지만, 실제 성과는 얼마나 현장에 권한을 나눠주고 실행을 지켜보느냐에 따라 달라졌습니다. 이런 관점에서 이번 HL그룹 임원 인사는 명단보다 조직 작동 방식의 변화를 눈여겨봐야 합니다.
마무리하며
오늘 발표된 HL그룹 임원 인사는 기존 조직 틀을 과감하게 바꾸고, 계열사 대표에도 새로운 인재를 전진 배치한 것이 특징입니다. HL만도는 지역과 기능 중심으로 조직을 단순화해 현장 중심 경영을 펼칠 채비를 마쳤습니다. 그룹은 전략총괄을 새로 두어 신사업 발굴과 사업 재편에 더 속도를 붙일 것으로 보입니다. 앞으로 HL그룹이 지역별 사업 성과와 신성장 동력을 어떻게 만들어 낼지 지켜보는 것도 흥미로운 관전 포인트가 될 것입니다. 이번 인사를 계기로 HL그룹이 한 단계 더 도약하는 모습을 기대해 봅니다.
자주 묻는 질문
Q. HL만도 대표이사가 누구로 바뀌었나요?
A. 박영문 사장이 HL만도 신임 CEO 겸 오토섹터장으로 선임됐습니다. 기존 조성현 부회장은 약 5년 만에 자리에서 물러났습니다.
Q. HL그룹 임원 인사에서 가장 큰 조직 변화는 무엇인가요?
A. HL만도 조직을 제품, 기능, 지역의 3대 축에서 지역, 기능의 2대 축으로 바꾼 것입니다. 또 한국 지역 대표를 새로 만들어 국내 시장 대응을 강화했습니다.
Q. 그룹 전략총괄은 어떤 일을 맡나요?
A. 정재영 수석부사장이 그룹 CFO를 겸하며 그룹과 계열사의 전략 방향을 조율하고 신사업 발굴과 새 가치사슬 구축을 책임집니다.
