HL그룹이 2026년 임원 인사를 단행했습니다. 이번 인사의 핵심은 HL만도 신임 최고경영자 자리에 박영문 사장을 선임하고, 기존 제품 중심 조직을 지역 중심으로 바꾼 것입니다. 단순한 자리 이동이 아니라 책임경영과 미래 성장 동력을 함께 담은 변화라 관심이 큽니다. HL그룹은 기존 틀을 깨는 디스럽션 기조를 내세웠습니다. 이 말 속에는 지금까지의 방식을 유지해서는 글로벌 경쟁에서 뒤처질 수 있다는 위기감이 담겨 있습니다. 그래서인지 이번 인사는 평소보다 변화의 폭이 넓습니다.
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| HL만도 신임 CEO | 박영문 사장, 오토섹터장 겸임 |
| HL만도 조직 개편 | 제품 기능 지역 3축에서 지역 기능 2축으로 재편 |
| 지역 대표 체계 | 한국 신설 포함 5개 지역 체제 |
| 그룹 전략총괄 | 정재영 수석부사장, 그룹 CFO 겸임 |
| HL홀딩스 사업부문 | 송기택 전무 CEO 선임 |
| HL에코텍 | 유재언 상무 CEO 선임 |
표에서 보듯 HL그룹 임원 인사는 그룹 전체의 운영 방식을 바꾸는 신호탄입니다. 핵심 계열사인 HL만도는 물론 지주사와 환경 계열사까지 CEO가 바뀌었습니다. 한 번에 여러 계열사의 수장을 교체하는 것은 흔치 않은 일입니다. 그만큼 변화에 대한 의지가 강하다고 볼 수 있습니다.
HL만도, 지역 중심으로 조직을 바꾸다
HL만도는 자동차 부품 계열사인데, 이번에 제품 기능 지역으로 나뉘어 있던 조직을 지역 기능 두 축으로 단순화했습니다. 기존에는 제품군별로 시장을 바라보는 방식이었다면, 이제는 지역별 특성에 맞춰 움직이는 방식입니다. 제품 중심 조직은 각 제품군별로 시장을 바라보지만, 지역 중심 조직은 해당 지역의 수요와 규제, 경쟁 상황에 맞춰 신속하게 움직일 수 있습니다. 특히 한국 지역 대표를 신설하고 이정석 부사장을 임명한 것은 국내 시장의 중요성을 다시 확인한 것으로 보입니다. 기존에는 중국, 미주, 인도, 유럽 네 곳에만 지역 대표가 있었습니다. 여기에 한국이 추가되면서 5개 지역 체제가 됐습니다. 중국은 김평용 부사장, 미주는 김재혁 부사장, 인도는 김성일 부사장, 유럽은 지수환 상무가 책임을 맡습니다.
연구개발을 이끄는 자리에는 배홍용 수석부사장이 CTO 겸 CDO로 선임됐고, CFO 이철 부사장, CMO 유호영 부사장, COO 홍영일 부사장, CPO 서갑용 전무, CQO 김경래 전무, MCM 법인장 남궁현 전무 등 기능별 책임자도 새로 정비됐습니다. 이렇게 명단을 살펴보면 HL그룹 임원 인사가 단순히 CEO 한 명을 바꾼 것이 아니라 회사 전체의 운영 체계를 바꾸는 과정이라는 점이 드러납니다.
그룹 전략총괄 신설과 계열사 CEO 교체
그룹 차원에서도 변화가 있습니다. HL그룹은 그룹 전략총괄 직책을 새로 만들고 정재영 수석부사장을 선임했습니다. 정 수석부사장은 그룹 CFO를 겸임하면서 계열사들의 전략 방향을 맞추고, 신사업을 발굴하며 새로운 가치사슬을 만드는 일을 추진합니다. 여러 계열사가 흩어져 움직이면 시너지가 줄어들기 쉽습니다. 그래서 그룹 전략 기능을 강화해 공동 방향을 만드는 것으로 읽힙니다.
HL홀딩스 사업부문 CEO에는 송기택 전무가, HL에코텍 CEO에는 유재언 상무가 발탁됐습니다. 두 사람 모두 기존 사업의 실적 개선과 사업 포트폴리오 강화를 맡게 됐습니다. 송 전무는 통합물류사업 부문장을 지냈고, 유 상무는 HL 그룹 내 한라 계열사에서 인사 업무를 총괄했습니다. 젊은 리더십을 주요 계열사 경영진에 배치한 것도 눈에 띕니다. 특히 HL에코텍 CEO는 상무 출신이 맡았습니다. 그동안의 경력보다는 앞으로의 가능성에 무게를 둔 인사로 보입니다.
HL그룹의 이번 인사 내용과 관련해 더 자세한 명단이 궁금하다면 아래 버튼을 눌러 기사에서 확인할 수 있습니다.
조직 개편이 가져올 변화
기업 입장에서 조직 개편은 명확한 목표가 있어야 성공할 수 있습니다. 이번 변화의 가장 큰 목표는 시장 변화에 빠르게 반응하는 것입니다. 과거에는 제품 개발, 생산, 판매가 각각 다른 축에서 움직였지만, 이제는 지역별 책임자가 시장 상황을 보고 전체 흐름을 조율합니다. 이렇게 하면 현지 고객의 요구를 더 빨리 파악하고, 필요한 조치를 취할 수 있습니다. 개인적으로 자동차 부품 산업은 완성차 업체의 생산 계획에 맞춰 움직여야 하는 특성이 있습니다. 지역별로 전기차 전환 속도나 규제가 다르기 때문에 본사가 모든 것을 관리하는 방식보다 현지 책임자가 빠르게 판단하는 방식이 더 적합할 수 있습니다.
또한 이번 인사는 기존 틀을 깨는 디스럽션 기조를 내세운 만큼, 변화를 두려워하지 않는 모습이 느껴집니다. 기업 경영에서 가장 어려운 일 중 하나가 오래된 조직 구조를 바꾸는 것입니다. HL그룹은 HL만도를 시작으로 계열사 CEO 교체까지 함께 진행하면서 변화의 속도를 높이고 있습니다. 실제로 이런 대규모 인사는 조직 구성원들의 역할과 책임이 달라지기 때문에 초기에는 혼란이 있을 수 있습니다. 다만 목표가 분명하고 책임자가 명확하다면 새 체제가 자리 잡는 속도도 빠릅니다.
HL그룹 임원 인사에서 주목할 만한 점은 단순히 자리 바꿈이 아니라, 지역 중심 책임경영과 그룹 전략 기능 강화라는 두 축을 동시에 잡았다는 것입니다. HL만도에서는 현장 책임을, 그룹 본부에서는 미래 전략을 강화해 지금의 경쟁력과 앞으로의 성장을 함께 챙기려는 의도로 보입니다. 이번 인사를 계기로 HL그룹이 어떤 성과를 만들어낼지 기대됩니다.
앞으로 지켜볼 점
HL그룹이 이번 인사를 통해 만들려는 모습은 명확합니다. 현장에서는 빠르게 실행하고, 그룹 본부에서는 미래를 준비하는 구조입니다. HL만도가 지역 대표 체제를 5개로 늘린 것도 같은 맥락입니다. 특히 한국 지역 대표 신설은 국내 사업의 중요성을 다시 강조한 것으로 볼 수 있습니다. 또한 그룹 전략총괄이 신설되면서 계열사 간 협력도 더 체계적으로 이뤄질 것으로 보입니다.
HL그룹 임원 인사의 성공 여부는 결국 새로운 조직 체제에서 실제 성과가 나오느냐에 달려 있습니다. 지역별 책임자가 자율성을 갖고 움직이는 만큼, 그에 맞는 평가와 보상 체계도 자연스럽게 함께 가야 합니다. 앞으로 HL만도가 어떤 성과를 내는지, 신사업 발굴을 맡은 그룹 전략총괄이 어떤 움직임을 보일지 지켜보는 것이 중요합니다. 조직 개편의 진짜 가치는 시간이 지나서야 드러나기 때문입니다.
자주 묻는 질문
Q: HL만도 대표이사는 누구로 정해졌나요?
A: 박영문 사장입니다. HL만도 최고경영자와 오토섹터장을 함께 맡으며 지역 중심 조직 개편을 이끕니다.
Q: 왜 한국 지역 대표를 새로 만들었나요?
A: 시장별 책임경영을 강화하기 위해서입니다. 한국 시장의 중요성이 커졌고, 본사와 현장의 빠른 협업이 필요하다고 판단했기 때문입니다.
Q: 그룹 전략총괄은 무엇을 하는 자리인가요?
A: 계열사들의 전략 방향을 조율하고 신사업을 발굴하는 자리입니다. 정재영 수석부사장이 그룹 최고재무책임자를 겸임하며 업무를 맡습니다.
