2026년 11월 2일 HL그룹이 새로운 임원 인사를 발표했습니다. 이번 HL그룹 임원 인사는 기존 틀을 깨는 디스럽션을 기조로 삼아 전사 조직 구조를 바꾸는 데 초점을 맞췄습니다. 특히 HL만도 대표이사에 박영문 사장이 선임되면서 5년 만에 최고경영자가 교체됐고, 제품 중심이던 조직이 지역 중심으로 재편됩니다. 아래 표는 이번 HL그룹 임원 인사의 핵심을 간단히 요약한 것입니다.
| 구분 | 주요 내용 |
|---|---|
| HL만도 CEO | 박영문 사장 선임 |
| 조직 개편 | 제품 중심에서 지역 중심으로 |
| 한국 지역 대표 | 이정석 부사장 신규 임명 |
| 그룹 전략총괄 | 정재영 수석부사장 선임 |
| 계열사 CEO | 송기택 전무, 유재언 상무 발탁 |
목차
HL만도, 지역 중심 조직으로 어떻게 바뀌나
HL만도는 기존에 제품, 기능, 지역이라는 세 축으로 운영되던 조직을 지역과 기능 두 축으로 단순화했습니다. 현장에서 더 빠르게 판단하고 실행하기 위한 설계입니다. 기존 중국, 미주, 인도, 유럽 지역 대표에 더해 한국 지역 대표직이 새로 생겼고, 이정석 부사장이 그 역할을 맡았습니다. 박영문 신임 CEO는 오토섹터장을 겸하면서 지역 중심 조직을 안착시키고 글로벌 경영환경 변화에 대응하게 됩니다. 연구를 총괄하는 자리에는 배홍용 수석부사장이 최고기술책임자로 선임됐습니다.
새 CEO 박영문 사장의 역할
박영문 사장은 중국 지역 대표를 지내며 글로벌 사업의 흐름을 잘 파악하고 있다는 평가를 받습니다. 그는 오토섹터장을 겸하며 지역 중심 조직을 안착시키고 글로벌 경영환경 변화에 대응하는 일을 맡았습니다. 제품 중심에서 지역 중심으로 바뀐 조직에서 각 지역 대표가 같은 방향을 바라보며 협력하는지가 중요합니다. 박 사장이 최고경영자로서 가장 먼저 풀어야 할 숙제는 현장과 본사 사이의 균형을 잡는 일입니다.
지역 대표 체제의 변화
기존 중국, 미주, 인도, 유럽 지역 대표에 더해 한국 지역 대표가 새로 생겼습니다. 한국 시장이 차지하는 비중을 생각하면 상징적인 변화입니다. 각 지역 대표는 현장에서 사업을 책임지고, 본사는 전략과 지원에 집중하는 방식으로 역할이 나뉠 것으로 보입니다. 이정석 부사장이 한국 지역 대표로 선임되면서 국내 사업의 속도도 함께 올라갈 것이라는 기대가 나옵니다.
그룹 전략총괄 신설, 무엇을 위한 것인가
그룹 차원에서는 그룹 전략총괄 직책이 새로 생겼습니다. 정재영 수석부사장이 그룹 최고재무책임자를 겸하면서 그룹과 계열사의 전략 방향을 조율하고 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진합니다. 이번 움직임은 단순한 보직 변경을 넘어 그룹 전체의 미래 성장동력을 만들기 위한 것으로 보입니다. HL그룹은 계열사 간 협력을 강화하고 기존 사업을 단단하게 다지면서 새로운 영역을 개척하겠다는 의지를 이번 HL그룹 임원 인사에 담았습니다.
계열사 대표이사 교체도 주목할 점
HL홀딩스 사업부문 대표이사에는 송기택 전무가 발탁됐습니다. 송 전무는 통합물류사업 부문장을 지내며 실무와 전략을 두루 이해하고 있다는 점에서 높은 평가를 받은 것으로 알려졌습니다. HL에코텍 대표이사에는 유재언 상무가 선임됐는데, 인사와 조직 운영 경험을 바탕으로 사업 포트폴리오를 강화할 것으로 보입니다. 두 신임 대표 모두 기존 사업의 실적을 끌어올리는 일에 우선순위를 둘 예정입니다.
이번 인사에서 주목할 배경
HL만도 대표이사가 교체된 배경에도 관심이 쏠립니다. 조성현 부회장은 2021년 11월부터 HL만도를 이끌어 왔는데, 이번에 약 5년 만에 자리에서 물러났습니다. 업계에서는 지난 7월 발생한 하청 노동자 끼임 사망사고가 일부 영향을 준 것으로 보고 있습니다. HL만도는 이후 외부 안전진단을 도입하고 안전 관련 예산과 조직을 강화하는 대책을 내놓았습니다. 이번 HL그룹 임원 인사는 단순한 세대교체가 아니라 안전 관리와 책임경영을 강화하려는 신호로 해석됩니다.
이번 인사는 단순히 자리를 바꾸는 수준을 넘어 조직 운영 방식을 바꾸겠다는 선언으로 보는 시각도 있습니다. 글로벌 자동차 부품 시장은 기술 변화와 공급망 이슈가 빠르게 맞물리고 있습니다. 이런 상황에서 본사 중심의 느린 판단은 경쟁력을 떨어뜨릴 수 있습니다. 그래서 HL그룹이 지역 대표에게 실행 권한을 더 부여하는 방식으로 전환한 것은 현실적인 대응으로 평가됩니다.
조직 문화 변화의 신호
HL그룹은 이번 인사에서 젊은 리더십을 전진 배치한 점도 특징입니다. 기존 사업을 안정적으로 이끌 수 있는 인물과 새 판을 짤 수 있는 인물을 함께 기용하면서 변화의 속도를 높이려는 전략으로 보입니다. 지역 대표 체제를 강화한 것은 현장에서 판단하고 실행하는 권한을 더 많이 넘기겠다는 뜻입니다. 본사가 모든 것을 통제하기보다 각 지역이 상황에 맞게 사업을 이끌고, 그룹은 전략과 자원 배분에 집중하는 구조로 진화하고 있습니다.
HL만도는 이번에 최고재무책임자, 최고마케팅책임자, 최고운영책임자, 최고구매책임자, 최고품질책임자 등 주요 보직도 함께 정비했습니다. 조직 구조가 바뀌는 만큼 각 분야의 전문성을 갖춘 인물을 배치해 안정적인 실행을 꾀한 것으로 보입니다. 특히 최고기술책임자와 최고디지털책임자를 함께 맡긴 배홍용 수석부사장의 역할이 주목됩니다. 연구와 디지털 전환을 함께 이끌면서 미래 기술 방향을 빠르게 제시해야 하는 자리이기 때문입니다.
조직 개편이 발표될 때마다 현장에서는 기대와 혼란이 함께 생기곤 합니다. 이번 인사를 살펴볼 때는 보직 명단보다 조직 구조의 변화 방향을 보는 것이 좋습니다. 그 변화가 실제 성과로 이어질지는 앞으로의 실행력에 달려 있습니다.
앞으로 어떻게 달라질까
이번 HL그룹 임원 인사는 한 해를 마무리하는 시점에 나온 큰 변화입니다. 제품 중심 조직을 지역 중심으로 바꾸고, 그룹 전략총괄을 신설한 것은 시장 흐름에 빠르게 대응하겠다는 의지로 읽힙니다. 앞으로 HL만도가 지역별 책임경영을 실제로 정착시키고, 그룹과 계열사 사이의 협력 구조를 얼마나 효과적으로 만드는지가 앞으로의 과제가 될 것입니다. 새로운 리더십 아래에서 안전 관리와 미래 투자가 함께 균형을 이루는지도 지켜볼 필요가 있습니다. 변화의 방향이 분명한 만큼 이제는 실행 속도가 중요해 보입니다.
실제로 조직 구조가 바뀐 뒤에는 구성원들의 협력 방식과 보고 체계도 함께 변해야 합니다. 지역 대표들이 자율성을 갖는 만큼 그에 맞는 성과 관리 기준도 필요할 것입니다. HL그룹이 이번에 신설한 그룹 전략총괄이 계열사 간 칸막이를 줄이고 공동 목표를 만드는 역할을 해낼 수 있을지 기대됩니다.
자주 묻는 질문
Q. HL만도 대표이사는 누구로 바뀌었나요?
A. 박영문 사장이 새 대표이사 겸 오토섹터장으로 선임됐고, 조성현 부회장은 5년 만에 물러났습니다.
Q. 조직 개편에서 가장 큰 변화는 무엇인가요?
A. 제품, 기능, 지역의 세 축이 지역과 기능의 두 축으로 단순화됐고 한국 지역 대표가 새로 생겼습니다.
Q. 그룹 전략총괄은 어떤 일을 하나요?
A. 정재영 수석부사장이 그룹 최고재무책임자를 겸하며 계열사 전략을 조율하고 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 담당합니다.
