2026년 11월 2일, HL그룹이 임원 인사를 발표했습니다. HL만도 신임 CEO에 박영문 사장이 오르고, 조직은 기존 제품 중심 틀을 깨고 지역 중심으로 바뀌었습니다. HL그룹 임원 인사가 단순한 자리 이동이 아니라 글로벌 사업 전략의 방향타를 바꾸는 신호로 읽혀서 많은 관심을 모았습니다. HL그룹 임원 인사는 해마다 늦가을에 발표되는데, 올해는 특히 변화의 폭이 컸습니다. 핵심 계열사의 조직 축을 바꾼 데다 그룹 전략총괄까지 새로 만들었기 때문입니다. 자동차 부품 시장이 빠르게 재편되는 시점에 HL그룹이 선택한 방향이 무엇인지 이번 글에서 정리해 보겠습니다.
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| HL만도 | 박영문 사장, CEO 겸 오토섹터장 선임 |
| 조직 개편 | 제품, 기능, 지역 3축에서 지역, 기능 2축으로 |
| 지역 대표 | 한국 지역 대표 신설, 5개 지역 체제 |
| 그룹 전략 | 그룹 전략총괄 신설, 정재영 수석부사장 |
| 계열사 CEO | HL홀딩스 사업부문 송기택, HL에코텍 유재언 |
목차
HL그룹 임원 인사로 HL만도 조직 체계가 달라집니다
HL만도는 원래 제품, 기능, 지역의 3개 축으로 운영되었습니다. 그런데 이번 HL그룹 임원 인사에서는 지역과 기능의 2개 축으로 재편한다고 밝혔습니다. 제품 중심으로 나뉘어 있던 구조를 지역 단위로 묶으면 현장에서 판단하고 움직이는 속도가 빨라지기 때문입니다. 특히 기존 중국, 미주, 인도, 유럽 지역 대표에 더해 한국 지역 대표직이 새로 생겼습니다. 이 자리에는 이정석 부사장이 앉았습니다. 5개 지역 대표 체제가 만들어지면서 각 지역 책임자가 시장 상황에 맞춰 사업을 이끌 수 있는 토대가 마련됐습니다.
박영문 사장은 HL만도 CEO와 함께 오토섹터장도 겸합니다. 자동차 부품 사업의 전체적인 방향을 직접 챙기면서, 지역 중심 조직이 안정적으로 자리 잡도록 이끄는 역할입니다. 최고기술책임자(CTO) 겸 최고디지털책임자(CDO)에는 배홍용 수석부사장이 선임되었고, 최고재무책임자(CFO) 이철 부사장, 최고마케팅책임자(CMO) 유호영 부사장, 최고운영책임자(COO) 홍영일 부사장 등도 이름을 올렸습니다. 인사 명단을 보면 연구와 재무, 마케팅, 운영 전반에 걸쳐 새로운 팀이 꾸려졌다는 점이 분명하게 드러납니다. HL만도가 새로 꾸린 5개 지역 대표 체제를 표로 정리하면 아래와 같습니다.
| 지역 | 대표 | 직급 |
|---|---|---|
| 한국 | 이정석 | 부사장 |
| 중국 | 김평용 | 부사장 |
| 미주 | 김재혁 | 부사장 |
| 인도 | 김성일 | 부사장 |
| 유럽 | 지수환 | 상무 |
지역별 책임 경영, 왜 중요한가
자동차 부품 산업은 국가별 인증 기준과 고객사 요구가 제각각입니다. 과거에는 본사에서 제품별 전략을 세우고 각 지역이 그것을 실행하는 형태가 일반적이었습니다. 하지만 전기차와 자율주행 전환 속도가 빨라지면서 현장의 목소리를 바로 반영할 수 있는 체계가 필요해졌습니다. 이번 HL그룹 임원 인사는 그러한 변화에 맞춰 지역 대표의 권한을 강화한 셈입니다. 한국 지역 대표가 신설된 것도 국내 시장의 중요성을 다시 확인한 결과로 볼 수 있습니다. 이정석 부사장이 어떤 방식으로 국내 사업을 이끌지 지켜보는 것도 흥미로운 지점입니다. 필자는 자동차 부품 업계의 변화를 오래 지켜본 사람으로서, 이번 인사에서 지역 대표 권한이 커진 부분이 가장 의미 있다고 느꼈습니다.
그룹 전략총괄 신설, 계열사 CEO 교체까지
HL그룹은 이번 임원 인사에서 미래 성장 동력을 강화하기 위한 그룹 전략총괄 직책을 새로 만들었습니다. 정재영 수석부사장이 그룹 전략총괄과 그룹 최고재무책임자(CFO)를 겸하며, 계열사 사이의 전략 방향을 맞추고 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진하게 됩니다. 그룹 전체의 재무와 전략을 한 사람이 조율하는 구조는 규모가 큰 기업에서는 쉽지 않은 시도인데, 빠른 실행을 위해 선택한 것으로 보입니다. 특히 재무 책임자가 전략 총괄까지 겸하면 신사업에 자금을 배분하는 속도가 빨라질 수 있습니다.
HL홀딩스 사업부문 CEO에는 송기택 전무가 올랐습니다. 송기택 전무는 통합물류사업 부문장을 지낸 인물로, 기존 사업의 수익성을 끌어올리고 사업 포트폴리오를 정비하는 일을 맡게 됩니다. HL에코텍 CEO에는 유재언 상무가 선임되었습니다. 유재언 상무는 HL디앤아이한라에서 인사 업무를 총괄했던 경험이 있는데, 상무 보직으로 계열사 CEO까지 오른 것은 파격적인 발탁이라는 평가가 나옵니다. HL그룹 임원 인사가 젊은 리더에게 기회를 주는 방향으로 흐르고 있다는 것을 보여줍니다. 실제로 HL에코텍은 친환경과 에너지 사업을 하는 계열사라서, 이번에 선택된 인물이 어떤 변화를 만들어낼지 관심이 모입니다.
디스럽션 기조 속 인사 키워드
HL그룹은 이번 인사 기조를 디스럽션(Disruption)이라고 설명했습니다. 기존 틀을 깨고 새로운 방식으로 조직을 운영하겠다는 의지인데, 실제 인사 내용에서도 여러 변화가 읽힙니다. 우선 HL만도의 조직 축을 줄여 현장 실행 속도를 높인 점, 그룹 차원의 전략 기능을 신설한 점, 경험이 풍부한 임원보다 성과와 가능성을 가진 젊은 인재를 CEO로 세운 점이 대표적입니다. 특히 HL에코텍 대표로 상무를 발탁한 것은 나이나 직급보다 업무 능력과 변화에 대한 대응력을 중시하겠다는 신호로 해석됩니다.
필자가 과거 HL그룹 인사를 여러 번 지켜보면서 느낀 것은, 이 회사가 자동차 부품이라는 전통 산업에서 미래 모빌리티 기업으로 변신하기 위해 조직부터 바꾸는 스타일이라는 점입니다. 이번에도 단순히 자리를 옮기는 수준이 아니라, 일하는 방식의 기준을 바꾸는 인사였습니다. 앞으로 HL만도가 지역 중심 체제에서 어떤 성과를 내는지가 이번 인사의 성공 여부를 가르는 기준이 될 것입니다.
HL그룹 임원 인사, 앞으로의 방향
이번 인사에서 가장 눈에 띄는 흐름은 속도와 책임입니다. 의사 판단 과정을 줄이고 지역 대표에게 책임을 주는 구조는, 글로벌 시장 변화에 빠르게 반응해야 하는 자동차 부품 산업에서 강점으로 작용할 수 있습니다. 그룹 전략총괄 신설은 각 계열사가 따로 움직이는 것이 아니라 그룹 전체의 성장 전략 아래 함께 나아가기 위한 장치입니다. 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축은 단기간에 성과가 나오기 어려운 영역이지만, 정재영 수석부사장이 그룹 CFO까지 겸하면서 재무적 실행력을 동시에 확보한 점이 긍정적입니다.
HL홀딩스 사업부문과 HL에코텍의 새 CEO도 각자의 영역에서 실적 개선과 사업 재편을 맡았습니다. 특히 HL에코텍은 친환경과 에너지 사업이 주력인 계열사이기 때문에, 유재언 상무의 인사 전문성이 조직 정비와 사업 확장에 어떻게 연결될지 기대됩니다. HL그룹 임원 인사는 이번에 끝나는 것이 아니라, 향후 계열사별 후속 인사와 조직 개편으로 이어질 가능성이 높습니다.
HL그룹 임원 인사, 변화의 중심을 읽다
이번 HL그룹 임원 인사는 조직을 더 단순하고 빠르게, 그리고 책임 있는 구조로 바꾸는 데 집중되었습니다. HL만도는 지역 중심 2축 체제로 개편되고, 그룹 전략총괄이 새로 생겼으며, HL홀딩스 사업부문과 HL에코텍에는 젊은 CEO가 전면에 나섰습니다. 이러한 변화는 자동차 산업의 전환기에 HL그룹이 속도를 높이겠다는 의지로 읽힙니다. 앞으로 각 지역 대표가 책임경영을 통해 어떤 실적을 보여주고, 그룹 전략총괄이 신사업에서 어떤 성과를 만들어낼지가 관건입니다. 겉으로 보이는 인사 명단 뒤에 숨은 전략을 이해하면, HL그룹이 향해 가는 방향이 더 또렷하게 보일 것입니다.
HL그룹 임원 인사 자주 묻는 질문
Q: HL만도 신임 CEO는 누구인가요?
A: 박영문 사장이 최고경영자와 오토섹터장을 겸임합니다. 기존 제품 중심 조직을 지역 중심으로 바꾸는 일을 맡았습니다.
Q: 한국 지역 대표는 새로 생긴 자리인가요?
A: 네, 기존 중국 미주 인도 유럽에 더해 한국 지역 대표를 신설했고 이정석 부사장이 선임되었습니다.
Q: 이번 인사에서 주목할 점은 무엇인가요?
A: 그룹 전략총괄 직책이 새로 만들어졌고, HL에코텍 대표에 상무 출신 유재언 CEO가 발탁된 것이 대표적입니다.
