HL그룹이 2026년 11월 2일 HL그룹 임원 인사를 발표했습니다. 이번 인사는 기존 틀을 깨는 디스럽션 기조 아래 본업 경쟁력 강화와 미래 성장동력 확보에 초점을 맞췄습니다. 특히 HL만도 대표이사에 박영문 사장이 선임되면서 그룹 전체의 움직임이 빨라질 것이라는 전망이 나옵니다.
| 구분 | 주요 내용 |
|---|---|
| HL만도 | 박영문 사장 CEO 겸 오토섹터장 선임 |
| 조직 체계 | 제품, 기능, 지역 3축을 지역, 기능 2축으로 전환 |
| 지역 대표 | 한국 지역 대표 신설 포함 5개 지역 체제 |
| 그룹 전략총괄 | 정재영 수석부사장 신설 선임 |
| 계열사 CEO | HL홀딩스 사업부문 송기택 전무, HL에코텍 유재언 상무 |
표에 담긴 내용만 봐도 알 수 있듯, HL그룹은 단순히 자리를 옮기는 인사가 아니라 사업 구조를 바꾸는 수준의 개편을 선택했습니다. 특히 HL만도는 그룹의 핵심 계열사인 만큼 이번 변화가 주는 파장이 큽니다. 박영문 신임 대표가 오토섹터장까지 겸임하는 것도 자동차 부품 사업과 미래 모빌리티 사업을 동시에 챙기겠다는 의지로 해석됩니다.
목차
HL그룹 임원 인사에서 가장 큰 변화
이번 HL그룹 임원 인사에서 가장 먼저 눈에 띄는 변화는 HL만도의 조직 구조입니다. 기존에는 제품, 기능, 지역으로 나뉘어 있던 운영 체계를 지역과 기능 중심의 두 축으로 단순화했습니다. 제품 조직을 중심으로 하면 시장 변화에 대응하는 단계가 많아지지만, 지역 중심으로 바꾸면 현장에서 바로 판단하고 실행할 수 있습니다. 책임경영을 강화하려는 의도가 그대로 드러나는 대목입니다.
특히 기존 중국, 미주, 인도, 유럽에 더해 한국 지역 대표를 새로 두었습니다. 이정석 부사장이 한국 지역을 맡고, 박영문 사장은 CEO 겸 오토섹터장으로서 전체를 총괄합니다. 지역 대표 명단은 다음과 같습니다.
지역 대표 5개 지역 체제
| 지역 | 대표 |
|---|---|
| 한국 | 이정석 부사장 |
| 중국 | 김평용 부사장 |
| 미주 | 김재혁 부사장 |
| 인도 | 김성일 부사장 |
| 유럽 | 지수환 상무 |
지역 대표 체제가 정착되면 각 지역의 수익성과 성장 속도가 훨씬 투명하게 드러날 것입니다. 제품 단위로 실적을 나누던 방식에서 지역 단위로 성과를 가늠하게 되면, 시장별 특성에 맞는 전략을 더 쉽게 세울 수 있습니다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 빠르게 대응해야 하는 완성차 부품 산업에서 특히 중요한 경쟁력입니다.
지역 대표와 함께 주요 보직도 함께 발표됐습니다. 배홍용 수석부사장이 CTO 겸 CDO를 맡고, 이철 부사장 CFO, 유호영 부사장 CMO, 홍영일 부사장 COO, 서갑용 전무 CPO, 김경래 전무 CQO, 남궁현 전무 MCM 법인장으로 각각 선임됐습니다. 연구와 재무, 마케팅, 운영, 품질까지 새로운 팀으로 재정비된 셈입니다. 특히 연구 조직을 이끄는 자리에 디지털 책임 역할을 함께 부여한 것은 기술과 데이터의 연결성을 높이려는 전략으로 보입니다.
그룹 전략총괄과 계열사 대표 교체
HL그룹은 그룹 차원의 전략 기능을 강화하기 위해 전략총괄 직책을 신설했습니다. 정재영 수석부사장이 그룹 CFO를 겸하면서 계열사 전략을 조율하고, 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진합니다. 그룹과 계열사가 각자 움직이지 않고 한 방향으로 정렬되도록 하는 역할입니다. 재무를 책임지는 사람이 전략까지 총괄하게 되면 투자 우선순위와 성장 전략이 자연스럽게 연결될 수 있습니다.
HL홀딩스 사업부문 대표에는 통합물류사업 부문장을 지낸 송기택 전무가 선임됐습니다. HL에코텍 대표에는 HL디앤아이한라에서 인사 업무를 총괄한 유재언 상무가 발탁됐습니다. 두 사람 모두 새로 대표 자리에 오른 만큼, 기존 사업의 실적을 개선하고 사업 포트폴리오를 짜임새 있게 바꾸는 역할을 맡게 됩니다. 송기택 전무는 물류 사업 경험이 깊은 리더로 현장 감각을 바탕으로 사업을 재정비할 것으로 기대되며, 유재언 상무는 조직 운영 경험을 살려 HL에코텍의 환경과 에너지 사업에 변화를 시도할 것으로 보입니다.
조직 개편의 의미
HL그룹이 이번 인사의 기조로 내세운 디스럽션은 기존 방식을 유지하면서 부분적으로 고치는 것이 아니라, 조직 원리 자체를 바꾸겠다는 의미입니다. 실제로 제품 축을 없애고 지역 중심으로 가는 선택은 기존 자동차 부품 업계에서 흔히 볼 수 있는 방식이 아닙니다. 그만큼 실행 과정에서 마찰이 있을 수 있지만, 오히려 빠른 변화가 필요한 시점이라는 신호로 읽힙니다.
이번 인사를 보면서 가장 크게 느낀 점은 속도와 책임입니다. 지역 대표에게 권한을 넘기면 빠른 실행이 가능하지만, 그만큼 성과에 대한 책임도 무거워집니다. 한국 지역 대표가 별도로 생긴 것은 국내 시장의 중요성이 커졌다는 뜻이기도 합니다. 조직 개편이 실제 성과로 이어지려면 지역 대표들이 시장의 목소리를 본사에 잘 전달하고, 본사는 그에 맞는 자원을 빠르게 지원하는 협력 구조가 중요합니다.
앞으로의 변화가 더 기대되는 이유
HL그룹 임원 인사는 단순한 보직 변경이 아니라 경영 시스템을 바꾸는 신호탄입니다. 조직을 지역 중심으로 재편하고, 그룹 전략총괄을 통해 미래 사업을 관리하며, 계열사 대표에 젊은 리더를 배치한 것, 그리고 연구와 재무 보직까지 새로 정비한 것은 모두 변화를 위한 설계로 보입니다. 앞으로 HL만도가 5개 지역에서 어떤 성과를 내는지, HL홀딩스와 HL에코텍이 어떤 포트폴리오 변화를 보여줄지 지켜보는 것이 중요합니다. 이번 개편이 글로벌 시장에서 실제 경쟁력으로 이어질 수 있을지는 2027년 이후의 사업 성과가 답해 줄 것입니다.
자주 묻는 질문
Q. 이번 HL그룹 임원 인사의 핵심은 무엇인가요?
A. HL만도 조직을 지역 중심으로 바꾸고 CEO에 박영문 사장을 선임한 점입니다. 한국 지역 대표를 신설해 5개 지역 체제를 갖춘 것도 주요 변화입니다.
Q. 그룹 전략총괄은 무엇을 하는 자리인가요?
A. 정재영 수석부사장이 맡았으며, 그룹 CFO를 겸하면서 계열사 전략을 조율하고 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 담당합니다.
Q. HL홀딩스 사업부문과 HL에코텍 대표는 누구인가요?
A. HL홀딩스 사업부문은 송기택 전무, HL에코텍은 유재언 상무입니다. 두 사람 모두 새로 선임되어 사업 포트폴리오 강화와 실적 개선을 추진합니다.
