HL그룹이 2026년 임원 인사를 발표했습니다. 이번 HL그룹 임원 인사는 자동차 부품 계열사 HL만도의 최고경영자(CEO)를 박영문 사장으로 바꾸고, 그룹 전략총괄을 새로 신설한 점이 핵심입니다. 기존 제품 중심의 조직을 지역 중심으로 전환해 사업 실행 속도를 높이고, 글로벌 경쟁력을 강화하겠다는 뜻이 담겨 있습니다. 오늘(2일) 공개된 내용을 중심으로 주요 변화를 정리해 봤습니다.
목차
핵심 내용을 한눈에 보기
| 구분 | 내용 |
|---|---|
| HL만도 CEO | 박영문 사장 선임, 조성현 부회장은 물러남 |
| 조직 체제 | 제품, 기능, 지역 3축에서 지역, 기능 2축으로 단순화 |
| 한국 지역 대표 | 신설, 이정석 부사장 임명 |
| 그룹 전략총괄 | 신설, 정재영 수석부사장 선임 |
| 계열사 대표 | HL홀딩스 사업부문 송기택 전무, HL에코텍 유재언 상무 |
HL만도, 지역 중심 조직으로 빠르게 재편
위 표에서 볼 수 있듯이 HL만도는 기존에 제품, 기능, 지역으로 나누던 조직을 지역과 기능 두 축으로 단순화했습니다. 제품 중심으로 움직이던 체제는 현장 대응 속도를 높이기 어렵다는 판단에서 나온 변화로 보입니다. 글로벌 자동차 부품 시장은 고객 요구가 빠르게 변하고 있어서, 현장 책임자가 직접 움직일 수 있는 구조가 필요하다는 의미입니다. 특히 한국 지역 대표직을 신설하고 이정석 부사장을 임명한 점은 국내 사업의 책임경영을 강화하려는 움직임으로 읽힙니다.
박영문 사장은 오토섹터장을 겸임하면서 새 조직 체제를 직접 이끌 예정입니다. 기존 중국 지역 대표를 지낸 경험을 살려 글로벌 네트워크를 더 촘촘하게 다질 것으로 기대됩니다. 지역 대표 체제가 강해지면 현지 시장의 목소리가 본사로 전달되는 속도도 빨라질 수 있습니다. 이번 변화는 단순한 인사 이동 이상의 의미를 지닙니다.
박영문 사장이 맡은 역할
박영문 사장은 전 중국 지역 대표 출신으로, 현장 경험이 두터운 경영자입니다. 그동안 중국 시장에서 쌓은 실행력과 고객 관계가 글로벌 사업을 이끄는 데 큰 힘이 될 것이라는 평가가 나옵니다. 박 사장은 HL만도 CEO와 오토섹터장을 함께 맡아 지역 중심 조직을 안착시키고, 자동차 부품 사업의 경쟁력을 끌어올리는 역할을 수행하게 됩니다. 조성현 부회장은 2021년 11월부터 약 5년간 HL만도를 이끌어 왔으나, 이번에 자리에서 물러났습니다.
최근 HL만도에서 발생한 하청 노동자 사고가 이번 교체에 일부 영향을 준 것으로 알려졌습니다. 회사는 외부 안전진단을 도입하고 안전 관련 예산과 조직을 강화하는 대책을 내놓은 바 있습니다. 따라서 이번 HL그룹 임원 인사는 안전 경영과 책임경영을 동시에 강화하려는 신호로 볼 수 있습니다. 안전 문제는 기업 이미지와 신뢰에 직접 영향을 주는 만큼 새 CEO가 가장 먼저 챙겨야 할 과제가 될 것입니다.
그룹 차원의 전략 강화와 계열사 신임 대표
HL그룹은 HL만도뿐 아니라 그룹 전체의 미래 전략을 강화하는 데도 힘을 쏟았습니다. 그룹 전략총괄 직책을 새로 만들어 정재영 수석부사장을 선임한 것이 대표적입니다. 정 수석부사장은 그룹 최고재무책임자(CFO)를 겸임하며 그룹과 계열사의 전략 방향을 조율하고, 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진합니다. 재무와 전략을 한 사람이 총괄하는 구조는 성장 투자와 재무 안정성을 균형 있게 다루겠다는 뜻으로 해석됩니다.
계열사 대표도 젊은 리더로 교체됐습니다. HL홀딩스 사업부문 CEO에는 통합물류사업 부문장을 지낸 송기택 전무가 발탁됐고, HL에코텍 CEO에는 인사 총괄 경험이 있는 유재언 상무가 임명됐습니다. 두 신임 CEO는 기존 사업의 실적 개선과 사업 포트폴리오 강화에 나설 예정입니다. 이번 인사를 통해 그룹 전체에 새로운 리더십이 전진 배치된 셈입니다.
전체 보직 임명 명단이 궁금하다면 아래 버튼을 통해 연합뉴스 기사에서 확인할 수 있습니다.
이번 인사에서 눈여겨볼 점
기업 인사 소식을 접할 때 저는 조직이 어디에 방점을 두는지 먼저 살펴봅니다. 이번 HL그룹 임원 인사는 지역 책임경영과 그룹 차원의 미래 전략 설계라는 두 방향이 뚜렷하게 보였습니다. 특히 기존 틀을 깨는 변화를 과감하게 추진한다는 점에서 경영 쇄신 의지가 강하게 느껴졌습니다. 이런 변화는 단순히 임원 자리를 바꾸는 것에 그치지 않습니다.
HL만도의 조직 구조가 단순해지면 현장의 책임 범위도 명확해집니다. 지역 대표가 시장 상황에 맞춰 빠르게 움직일 수 있고, 본사는 전체적인 방향을 조율하는 역할에 집중할 수 있습니다. 이런 구조는 글로벌 자동차 부품 시장의 변화에 대응하는 유연성을 높여 줍니다. 그룹 전략총괄 신설도 미래 성장동력을 보다 체계적으로 찾겠다는 뜻으로 이해됩니다.
물론 새로운 조직 체제가 실제 성과로 이어지기까지는 시간이 필요할 것입니다. 지역과 기능의 균형을 어떻게 유지하느냐, 새로 선임된 CEO들이 조직을 어떻게 이끌어 가느냐가 앞으로의 관건입니다. 그래도 이번 HL그룹 임원 인사는 변화의 큰 방향을 분명하게 보여준 계기가 되었습니다. 향후 발표될 구체적인 사업 전략과 투자 방향도 자연스럽게 주목받을 것으로 보입니다.
HL그룹 임원 인사가 그리는 방향
정리하면 이번 HL그룹 임원 인사는 조직을 단순화하고, 지역 책임경영을 강화하며, 그룹 차원의 전략 기능을 새로 세운 것이 골자입니다. HL만도는 박영문 사장 체제로 재편되고, HL홀딩스 사업부문과 HL에코텍은 젊은 리더를 통해 변화를 시도합니다. 앞으로 HL그룹이 신사업 발굴과 글로벌 경쟁력 강화에서 어떤 성과를 만들어낼지 지켜볼 가치가 있습니다.
자주 묻는 질문
Q HL만도 신임 CEO는 누구인가요?
A 박영문 사장입니다. CEO와 오토섹터장을 겸임하게 됐습니다.
Q HL만도 조직 체제는 어떻게 바뀌었나요?
A 제품, 기능, 지역의 3축 체제에서 지역과 기능의 2축 체제로 바뀌었고 한국 지역 대표가 신설됐습니다.
Q 그룹 전략총괄은 어떤 역할을 하나요?
A 그룹과 계열사의 전략 방향을 조율하고 신사업 발굴과 새로운 가치사슬 구축을 추진합니다. CFO가 겸임합니다.
