2026년 11월 2일 HL그룹이 임원 인사를 발표했습니다. 이번 인사는 기존 틀을 깨는 변화를 목표로 HL만도 CEO에 박영문 사장을 선임하고 조직을 지역 중심으로 재편하는 내용을 담고 있습니다. HL그룹 임원 인사 핵심은 빠른 판단과 글로벌 사업 경쟁력 강화에 있습니다.
목차
HL그룹 임원 인사에서 가장 주목할 변화
이번 HL그룹 임원 인사에서 가장 눈에 띄는 점은 HL만도 조직 구조입니다. 기존에는 제품, 기능, 지역의 세 축으로 운영했지만 앞으로는 지역과 기능의 두 축으로 단순화합니다. 그러면서 기존 중국, 미주, 인도, 유럽에 더해 한국 지역 대표직을 새로 만들었습니다. 의사판단 단계를 줄이고 현장 책임을 강화하려는 의도로 읽힙니다.
| 주요 보직 | 이름 | 비고 |
|---|---|---|
| HL만도 CEO 겸 오토섹터장 | 박영문 사장 | 신임 대표 |
| 한국 지역 대표 | 이정석 부사장 | 신설 보직 |
| CTO 겸 CDO | 배홍용 수석부사장 | 기술과 디지털 |
| 그룹 전략총괄 겸 그룹 CFO | 정재영 수석부사장 | 신설 보직 |
| HL홀딩스 사업부문 CEO | 송기택 전무 | 신임 대표 |
| HL에코텍 CEO | 유재언 상무 | 신임 대표 |
왜 지역 중심 조직으로 바꾸는가
HL만도가 이렇게 조직 축을 줄인 이유는 현장 대응 속도를 높이기 위해서입니다. 자동차 부품 사업은 시장별 고객 요구와 규제가 제각각입니다. 제품 중심 조직에서는 본사 기능 부서를 거쳐야 하는 경우가 많아 현장에서 빠르게 움직이기 어렵습니다. 지역 대표가 직접 판단하고 실행하면 고객사와 협상하거나 생산 계획을 조정할 때 훨씬 유연해집니다.
| 구분 | 변경 전 | 변경 후 |
|---|---|---|
| 조직 축 | 제품, 기능, 지역 | 지역, 기능 |
| 한국 지역 대표 | 없음 | 신설 |
| 그룹 전략총괄 | 없음 | 신설 |
이번 조직 개편에서 특히 눈에 들어오는 것은 한국 지역 대표 신설입니다. 국내 자동차 산업은 전동화 전환과 함께 새로운 공급망을 만들고 있습니다. 한국 시장을 전담하는 대표가 생기면 본사와 현장 사이의 거리가 짧아지고, 고객사와의 협력도 더 긴밀해질 수 있습니다. 배홍용 수석부사장이 CTO와 CDO를 겸임하는 것도 기술 개발과 디지털 전환을 하나로 묶으려는 의도로 보입니다.
각 지역 대표를 살펴보면 한국은 이정석 부사장, 중국은 김평용 부사장, 미주는 김재혁 부사장, 인도는 김성일 부사장, 유럽은 지수환 상무가 맡습니다. 시장 규모와 성숙도가 다른 곳에 각각 전문가를 배치한 셈입니다. 현지 고객과 정부 관계를 챙기는 일도 지역 대표의 주요 역할이 될 것입니다.
계열사 대표와 그룹 전략 강화
HL그룹은 HL만도 외에 다른 계열사 대표도 함께 바꿨습니다. HL홀딩스 사업부문 CEO에는 통합물류사업 부문장을 지낸 송기택 전무가 선임됐습니다. HL에코텍 CEO에는 HL디앤아이한라에서 인사 업무를 총괄한 유재언 상무가 발탁됐습니다. 두 사람 모두 기존 사업의 실적을 끌어올리고 사업 구성을 더 견고하게 만드는 역할을 맡습니다.
송기택 전무는 물류 사업에서 쌓은 운영 경험을 바탕으로 HL홀딩스 사업부문에서 시너지를 만들 것으로 보입니다. 유재언 상무는 인사 분야에서 익힌 조직 관리 능력을 HL에코텍에 적용해 내실을 다지는 데 기여할 것입니다. 계열사마다 상황이 다르기 때문에 젊은 리더십을 전면에 세운 점도 눈에 띕니다.
그룹 차원에서는 전략총괄을 새로 만들었습니다. 정재영 수석부사장이 그룹 최고재무책임자를 겸하면서 그룹과 계열사 사이의 전략 방향을 정렬하고 신사업 발굴을 이끕니다. 새로운 가치사슬을 만들고 미래 성장 동력을 찾는 일이 핵심 업무입니다. 기업 인사에서 새로 생긴 자리는 그만큼 중요한 방향을 보여주는 신호로 해석됩니다.
이번 인사에서 짚어볼 부분
조직 개편 소식을 보면 대표 선임만 주목하기 쉽습니다. 하지만 보직 구조가 어떻게 바뀌는지 함께 봐야 합니다. 새로 신설된 자리나 없어진 자리는 회사가 앞으로 어떤 사업에 힘을 실을지 알려주기 때문입니다. 이번에는 한국 지역 대표와 그룹 전략총괄이 새로 생겼습니다. 이 두 자리가 HL그룹이 중점을 두는 방향을 보여줍니다.
이번 HL그룹 임원 인사는 기존 제품 중심 체계를 과감하게 바꿨다는 점에서 의미가 큽니다. HL그룹은 이를 디스럽션 기조라고 표현했습니다. 기존 틀을 깨고 새로운 조직 체계를 실험하겠다는 의지로 읽힙니다. 실제로 기업 조직이 커지면 의사판단 경로가 길어지고 현장의 목소리가 본사에 전달되기까지 시간이 걸립니다. 이번 개편은 그러한 비효율을 줄이려는 시도입니다.
기업 뉴스를 오래 살펴보면 인사에서 새로운 직책이 생길 때마다 그 회사가 다음에 무엇을 할지 조금씩 보입니다. 실제로 한 회사가 미래 모빌리티 사업을 준비하며 신사업 총괄 직책을 만들었던 사례가 떠오릅니다. 그 조직은 이후 관련 투자를 빠르게 늘렸습니다. HL그룹도 비슷한 흐름을 보여줄 수 있습니다.
이번 인사가 주는 의미
이번 HL그룹 임원 인사는 단순한 인사 이동이 아니라 조직 운영 방식을 바꾸는 신호로 다가옵니다. 글로벌 경영환경이 빠르게 변하면서 자동차 부품 업계는 전동화와 자율주행이라는 새로운 변화 앞에 서 있습니다. 현장에서 빠르게 판단하고 실행할 수 있는 구조를 만드는 것이 경쟁력을 좌우하는 시대가 된 것입니다. 앞으로 HL만도가 지역별 책임경영을 통해 어떤 성과를 내는지 지켜보는 일이 흥미로울 것입니다.
물론 조직 개편만으로 성과가 만들어지지는 않습니다. 구성원이 새로운 체계에서 제대로 협력해야 의미가 있습니다. HL그룹이 지역 대표에게 실질적인 권한을 주고 본사가 이를 제대로 지원하면 긍정적인 변화가 기대됩니다. 반대로 권한만 있고 지원이 부족하면 조직 개편의 효과는 반감될 수 있습니다.
정리하며
이번 HL그룹 임원 인사는 HL만도 조직 재편, 계열사 대표 교체, 그룹 전략 기능 강화라는 세 축으로 정리됩니다. 핵심은 현장 책임경영과 빠른 실행입니다. 앞으로 HL그룹이 디스럽션 기조 아래 어떤 변화를 만들어낼지 기대됩니다. 이번 기회를 통해 그룹과 계열사의 사업 경쟁력이 한층 더 올라가길 바랍니다.
앞으로 주요 시장에서 어떤 성과가 나오는지, 신사업이 어떻게 구체화되는지 하나씩 확인해 보는 재미가 있을 것입니다.
자주 묻는 질문
Q. HL만도 대표는 누구로 정해졌나요.
A. 박영문 사장이 HL만도 CEO 겸 오토섹터장으로 선임됐습니다.
Q. 한국 지역 대표는 왜 신설됐나요.
A. 기존 조직 체계에서 국내 시장을 전담하는 자리가 없었는데, 지역 중심 조직으로 바꾸면서 새로 만들었습니다. 이정석 부사장이 맡습니다.
Q. 그룹 전략총괄은 어떤 일을 하나요.
A. 그룹과 계열사의 전략 방향을 맞추고 신사업 발굴과 새로운 사업 구조를 만드는 일을 합니다. 정재영 수석부사장이 그룹 최고재무책임자와 겸합니다.
