2026년 11월 2일 HL그룹이 2026년 임원 인사를 발표했습니다. 이번 인사에서 가장 눈에 띄는 변화는 HL만도 대표이사로 박영문 사장이 선임된 것입니다. 박 사장은 최고경영자 역할과 함께 오토섹터장을 겸임합니다. 기존 제품, 기능, 지역으로 운영되던 HL만도 조직은 지역과 기능의 두 축으로 단순화되고, 판단 속도를 높이는 데 초점을 맞췄습니다. 여기에 한국 지역 대표 자리가 새로 만들어지면서 책임경영이 한층 강화될 전망입니다. 기존에 HL만도를 이끌어온 조성현 부회장은 2021년부터 이번 인사까지 약 5년간 자리를 지키다가 물러나게 됐습니다.
| 구분 | 주요 내용 |
|---|---|
| 최고경영자 | 박영문 사장, HL만도 CEO 겸 오토섹터장 선임 |
| 조직 개편 | 제품, 기능, 지역 체제를 지역과 기능의 2축 체제로 전환 |
| 한국 지역 대표 | 이정석 부사장 신설 보직에 선임 |
| 그룹 전략총괄 | 정재영 수석부사장, 그룹 CFO 겸임 |
| 계열사 대표 | 송기택 전무, 유재언 상무 각각 대표이사 발탁 |
HL그룹 임원 인사, 어떤 의미인가
이번 인사는 단순히 최고경영자 한 사람을 바꾼 일에 그치지 않습니다. HL그룹은 기존에 제품과 기능, 지역으로 나뉘어 있던 HL만도 조직을 지역 중심으로 재편했습니다. 현지 시장에서 필요한 일을 빠르게 실행하고, 사업 속도를 끌어올리기 위한 변화입니다. 박영문 사장은 중국 지역 대표를 거친 경험이 있어 글로벌 사업의 특성을 두루 이해하고 있다는 평가를 받습니다. 아울러 안전 관리 체계를 한층 강화해야 하는 과제도 함께 맡게 됐습니다. 앞서 HL만도에서 발생한 사고 이후 회사가 외부 안전 진단 도입과 예산 확대 같은 대책을 내놓은 만큼, 새 CEO의 실천력이 중요해 보입니다.
새로운 조직 체제의 지역 대표를 살펴보면 한국은 이정석 부사장, 중국은 김평용 부사장, 미주는 김재혁 부사장, 인도는 김성일 부사장, 유럽은 지수환 상무가 맡았습니다. 연구 부문은 배홍용 수석부사장이 최고기술책임자와 디지털 혁신 역할을 겸합니다. 재무는 이철 부사장, 마케팅은 유호영 부사장, 운영은 홍영일 부사장이 책임집니다. 구매와 품질, MCM 법인장에도 서갑용 전무, 김경래 전무, 남궁현 전무가 배치되어 새로운 팀을 꾸렸습니다. 각 지역과 기능에서 누가 중심을 잡는지가 조직 성과를 가르는 중요한 변수가 될 것입니다.
박 신임 CEO에게는 조직을 새로 짜는 일과 함께 안전 관리 체계를 강화하는 일이 동시에 주어졌습니다. 지난 7월 HL만도에서 발생한 사고 이후 회사는 외부 안전 진단을 도입하고 관련 예산과 조직을 확대하겠다는 대책을 내놓았습니다. 지역 중심 체제가 빠르게 자리를 잡으려면 안전이라는 기본기가 먼저 갖춰져야 합니다. 그래야 현장의 신뢰를 바탕으로 새로운 성과를 만들어 낼 수 있습니다.
그룹 전략총괄 신설과 계열사 대표 인사
그룹 차원에서는 미래 전략을 담당할 새 보직이 생겼습니다. 정재영 수석부사장이 그룹 전략총괄과 그룹 최고재무책임자를 겸합니다. 그룹과 계열사 간 전략 방향을 조율하고, 새로운 사업 기회를 찾는 역할입니다. 이번 HL그룹 임원 인사에서 재무와 전략을 동시에 맡긴 것은 선택과 집중을 강화하겠다는 신호로 볼 수 있습니다. 정 수석부사장은 그룹과 계열사의 자원을 효율적으로 연결하고, 새로운 가치사슬을 만드는 일까지 맡게 됐습니다.
계열사 대표 인사에도 변화가 있습니다. HL홀딩스 사업부문 최고경영자로는 송기택 전무가, HL에코텍 최고경영자로는 유재언 상무가 선임됐습니다. 송 전무는 통합물류사업 부문장을 지내며 물류 네트워크 운영 경험을 쌓았고, 유 상무는 인사 분야에서 일해 온 만큼 조직 운영에 강점이 있습니다. 두 사람 모두 기존 사업의 실적을 개선하고 사업 포트폴리오를 강화하는 데 힘을 쓸 예정입니다. 젊은 경영진을 현장에 전진 배치한 것도 이번 인사의 특징입니다.
HL그룹 임원 인사에 대한 자세한 내용은 아래 원문 기사에서 확인할 수 있습니다.
앞으로 조직 문화는 어떻게 달라질까
HL그룹은 기존 틀을 깨는 변화를 전사에 적용하겠다고 밝혔습니다. 이번 인사는 현장 중심 책임경영을 강화하고 미래 성장 동력을 확보하는 데 맞춰져 있습니다. 지역 대표에게 더 많은 판단 권한을 주는 방식은 글로벌 경영 환경 변화에 대응하는 데 유리합니다. 그룹 전략총괄 신설은 장기적인 사업 방향을 정비하고, 신사업 발굴에 속도를 내겠다는 의미로 풀이됩니다.
HL그룹은 이번 인사 기조로 디스럽션을 내세웠습니다. 시장의 기존 질서를 깨는 변화를 만들겠다는 의미인데, 이번 조직 개편과 신규 보직 신설이 모두 그 흐름 안에 있습니다. 물론 조직 개편이 곧바로 성과로 이어지지는 않습니다. 새로운 체제가 안착하기 위해서는 구성원 간 협업과 실행력이 뒷받침되어야 합니다. 이번 HL그룹 임원 인사를 계기로 계열사별 역할이 더 명확해지고, 현장에서 변화가 체감될 수 있을지 지켜볼 필요가 있습니다.
정리하며
이번 HL그룹 임원 인사는 수장 교체를 넘어 조직 운영 방식을 바꾸는 계기가 되었습니다. HL만도는 지역 중심의 2축 체제로 전환해 판단과 실행 속도를 높이고, 그룹 전략총괄을 새로 만들어 미래 사업을 체계적으로 준비합니다. 박영문 사장이 새 CEO로서 중심을 잡고, 계열사 대표들이 성과를 내는 구조가 만들어지고 있습니다. 앞으로 HL그룹이 이번 변화를 발판 삼아 어떤 성장 이야기를 이어갈지 기대됩니다.
자주 묻는 질문
Q1. HL그룹 임원 인사에서 가장 큰 변화는 무엇인가요?
A1. HL만도 대표이사에 박영문 사장이 선임됐고, 조직이 지역 중심으로 재편된 것입니다. 한국 지역 대표도 새로 만들어졌습니다.
Q2. 그룹 전략총괄은 어떤 일을 하나요?
A2. 정재영 수석부사장이 그룹 전략총괄과 최고재무책임자를 겸하면서 계열사 전략을 조율하고 신사업 발굴을 추진합니다.
Q3. 이번 인사에서 계열사 대표는 어떻게 바뀌었나요?
A3. HL홀딩스 사업부문 대표에 송기택 전무, HL에코텍 대표에 유재언 상무가 각각 선임됐습니다.
